深圳市交運工程集團2023年四大管理會(huì )議順利召開(kāi)

2023年3月3日，深圳市交運工程集團召開(kāi)四大管理會(huì )議，就集團人力資源管理、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和工程管理的發(fā)展戰略規劃和管理創(chuàng )新等方面進(jìn)行深入探討。

過(guò)去三年，我們在嚴峻的經(jīng)濟形勢和疫情的沖擊中穩住腳步，2023年，面對基礎設施建設的利好局勢和高質(zhì)量發(fā)展的變革趨勢，我們應該要“因時(shí)而謀、應勢而為”，就像愛(ài)因斯坦所說(shuō)，不要重復做同一件事，卻期待不一樣的結果。

為形成科學(xué)規范、精準高質(zhì)量的報告，本次大會(huì )廣泛開(kāi)啟會(huì )前醞釀，充分征集中高層以上管理人員意見(jiàn)和建議，并于3月1日下午召開(kāi)了報告審定會(huì )，根據意見(jiàn)和建議修訂和完善了報告，為大會(huì )順利召開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。

人 力 資 源 管 理 大 會(huì )

見(jiàn)微知著(zhù)，方能積微致遠。2023年3月3日上午9時(shí)，集團召開(kāi)以“乘高質(zhì)量發(fā)展東風(fēng)  全面提升主要人員素質(zhì)”為主題的人力資源管理大會(huì )，聚焦集團2022年人力資源管理的問(wèn)題，共同探討新形勢下人力資源管理的創(chuàng )新模式和突破之道。大會(huì )由集團副總經(jīng)理余文主持，行政人事中心副經(jīng)理莊俊軒作《人力資源管理報告》。

望遠山而力行，知不足而奮進(jìn)。本次人力資源管理報告提出六個(gè)方向的管理建議，鼓勵管理人員轉變管理觀(guān)念、加強團隊績(jì)效考核和執行力、建設學(xué)習型企業(yè)、完善內外部培訓、建立和諧的員工勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)行精細化管理模式等。希望能以人才牽引企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)人才脫穎而出，強化人力資源與集團業(yè)務(wù)的協(xié)同，為各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐。

集團董事長(cháng)張少華對集團人力資源管理提出四點(diǎn)要求，要求與會(huì )人員認真研習人力資源報告內容，貫徹落實(shí)人力資源管理大會(huì )精神，乘著(zhù)全省、全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )的東風(fēng)，真抓實(shí)干、提質(zhì)增效、主動(dòng)管理、善用人才，推動(dòng)集團行穩致遠。

財 務(wù) 管 理 大 會(huì )

全局把控，方能全面管理。2023年3月3日上午11時(shí)，以“加強成本費用管控 加強項目財務(wù)管理 加強集團風(fēng)險應對”為主題的財務(wù)管理大會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議由集團副董事長(cháng)黎國雄主持，并向大會(huì )作《2022 年度財務(wù)狀況說(shuō)明》。財務(wù)結算中心經(jīng)理劉平作《2023 年財務(wù)管理工作報告》。

集團財務(wù)管理大會(huì )，旨在把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿構建財務(wù)管控體系中，充分發(fā)揮財務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用，更加突出支撐戰略、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險功能；強化業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)同發(fā)展能力、全力提升財務(wù)核算、財務(wù)治理、資金管理能力；強化價(jià)值創(chuàng )造能力，大力提升財務(wù)人員綜合能力等方面，對下一階段財務(wù)工作提出了新要求。

經(jīng) 營(yíng) 管 理 大 會(huì )

共擔共創(chuàng )，方能共贏(yíng)共享。2023年3月3日下午14時(shí)，集團召開(kāi)以“全員經(jīng)營(yíng) 真抓實(shí)干 實(shí)現目標”為主題的經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )。會(huì )議由集團副總經(jīng)理王侃崢主持。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理許權鋒向大會(huì )作《2023 年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作報告》，梳理了2023年的經(jīng)營(yíng)方向和策略，并針對機會(huì )和挑戰共存的經(jīng)營(yíng)形勢，作出重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署。

全員經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人物表彰

為響應集團全員經(jīng)營(yíng)的號召，激活“全員沖鋒”的狀態(tài)，會(huì )上對集團全員經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人物進(jìn)行表彰。集團董事長(cháng)張少華為第四工程公司總經(jīng)理鐘計元頒發(fā)獎金，鼓舞全體員工都要有目標意識和任務(wù)意識，共擔共創(chuàng )、精準發(fā)力，向鐘總學(xué)習，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，為集團的經(jīng)營(yíng)目標拼盡全力!

集團董事長(cháng)張少華在經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )上對2023年經(jīng)營(yíng)工作提出三個(gè)大方向和五點(diǎn)要求，督促全體員工錨定粵港澳大灣區建設目標，狠抓機遇、真抓實(shí)干；統籌布局，從源頭經(jīng)營(yíng)，實(shí)現全員共同發(fā)力；夯實(shí)與央企的合作基礎，開(kāi)拓二級市場(chǎng)；對集團資質(zhì)進(jìn)行管理和布局，落實(shí)相關(guān)資質(zhì)歸屬。

工 程 管 理 大 會(huì )

精準管理，方能提質(zhì)增效。2023年3月3日下午15:30分，以“管理提升 效能提速 服務(wù)提級 確保結果”為主題的工程管理大會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議由集團總經(jīng)理羅向暉主持，工程管理中心經(jīng)理房瑞宏向大會(huì )作《2023 年工程管理工作報告》，集團副總工程師連家輝作《2023 年工程管理技術(shù)工作報告》，集團安全總監曾彥作《2023 年工程管理安全工作報告》。

宣布分行決議

為健全集團激勵機制，打造典范，增強所屬公司的內生動(dòng)力，經(jīng)集團董事會(huì )研究，通過(guò)對集團第三工程公司2022年的發(fā)展效益進(jìn)行分紅的決議。由集團總經(jīng)理羅向暉宣讀董事會(huì )關(guān)于對第三工程公司2022年度分紅的決議，集團董事長(cháng)張少華親自給第三工程公司頒發(fā)分紅獎金。

集團總經(jīng)理羅向暉就落實(shí) 2023 年工程管理目標提出要求，希望全體員工開(kāi)足馬力、采取精準措施，實(shí)現工程目標，并提出實(shí)現目標的八大要素：緊抓進(jìn)度、注重安全、確保質(zhì)量和項目回款、加強合同管理和勞務(wù)管理、增強成本監控、保障履約評價(jià)。同時(shí)，對項目管理人員提出四點(diǎn)要求，第一，知責于心、擔責于身、履責于行；第二，擁有如履薄冰的謹慎態(tài)度、見(jiàn)葉知秋的敏銳直覺(jué)和未雨綢繆的憂(yōu)患意識；第三，具備銳意創(chuàng )新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣；第四，勇于探索新思路，實(shí)現新突破。

集團董事長(cháng)張少華在工程管理大會(huì )上對2023年的工程管理工作提出9點(diǎn)要求，希望全體人員嚴格落實(shí)報告部署的內容，“打個(gè)漂亮的翻身仗”；主動(dòng)管理、主動(dòng)執行，實(shí)現高效的工程管理目標；時(shí)刻謹記集團十二字方針“抓前期、重落實(shí)、去浮夸、看結果”；實(shí)行精細化管理，全面推進(jìn)深化改革步伐；嚴守安全底線(xiàn)，做好監管服務(wù)；加大力度回收歷史項目回款，確保良性發(fā)展。

善于總結過(guò)去，方能不斷進(jìn)步；懂得謀劃未來(lái)，才能向陽(yáng)而生！2023年3月3日，深圳市交運工程集團四大管理會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)。復雜多變的時(shí)代環(huán)境對于企業(yè)管理賦予了新的要求，如何守正創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值？是每一位交運人所面臨的新課題和新挑戰！